申金为刚刃之金主开拓应变，酉金为精饰之金主规整执守，二者同属金气却各有侧重，合作取辅需让刚刃开道、精饰定型，让金气聚而不散、利而不冲。

    分工需贴合金性特质，猴的申金偏刚硬，擅长突破与变通，可负责市场调研、新渠道开发、突发问题处理、创意方案输出，用刚刃之金的锐气打开局面。鸡的酉金偏精致，擅长严谨与把控，可负责流程制定、数据核对、质量把控、时间节点管理、合同审核，用精饰之金的细致筑牢根基。这样的分工让两种金性各展所长，避免同属性带来的竞争内耗，形成攻守相辅的格局。

    规则需立金的义与序，金重信用与边界，需用书面形式约定核心职责、决策流程、利益分配比例、亏损承担方式，明确各自的权限范围。同时预留10%-15%的机动条款，针对突发情况给出调整空间，让猴的灵活有处施展，让鸡的严谨有章可循。书面规则能让金气收敛成合力，避免刚刃越界、精饰刻板，让合作走得更稳。

    沟通需取金的利与和，金的锐利应指向问题解决而非情绪争执，设定每日15分钟短会同步工作结果，每周一次复盘聚焦数据与事实。沟通时只谈具体问题与可执行方案，不做情绪评判，让猴的跳跃表达落地为具体行动，让鸡的直接表达聚焦核心矛盾。这样的沟通方式能让金气的锐利转化为高效，避免因表达差异引发的内耗。

    资源需聚金的敛与扩，金主收敛与开拓，猴可负责挖掘外部资源、对接合作方、捕捉新商机，用刚刃之金的开拓性寻找增量。鸡可负责资源分类登记、成本核算、使用监控、回款追踪，建立电子资源台账每周更新，用精饰之金的收敛性守住存量。一扩一敛让资源流转有序，每一分投入都能发挥金的价值，避免浪费与流失。

    风险需守金的稳与变，金的稳定性来自预判，鸡可负责制定风险清单、预设应对方案、把控合规底线，梳理政策、市场、财务三类风险点。猴可负责在风险出现时快速调整策略、寻找替代方案、对接应急资源，用应变能力化解突发危机。稳中有变的风险控制让金气既能守牢底线，又能破局突围，保障合作的可持续性。

    成长需借金的炼与升，金需锤炼方能成器，猴可负责学习新技能、引入新方法、参加行业交流，吸收外部先进经验。鸡可负责整理项目经验、标准化成功流程、培训团队成员，将猴的创新转化为可复制的标准。标准支撑创新，创新反哺标准，形成金气的循环提升，让合作能力不断精进。

    每次项目节点完成后，猴提交创新点清单，鸡整理改进项文档，双方共同签字确认，存入项目档案。这样的日常操作能让金气相辅的效果沉淀为可复用的经验，让申金的刚刃与酉金的精致在合作中持续磨合，越走越顺。